6月26日，汪清林业分公司召开五月份经济运行分析会。听取五月份经济运行情况汇报，分析研判当前存在的问题和短板，安排部署下一阶段工作，确保顺利实现“双过半”。公司*委*、管委会主任杨喜强出席会议并讲话。

会上，公司副总经理、财务总监崔恩善通报了5月份各项主要经济指标完成情况，对各类资金运行状况进行了详细说明。会议分析了公司经济运行“双过半”形势。

会议指出，当前是完成上半年工作目标的关键冲刺时期，各项工作时间紧、任务重，要进一步强化责任担当，切实增强工作责任感，在思想上高度重视，充分认清形势、正视不足，奋起直追、狠抓落实，对标对表找差距，拿出更有针对性的工作方法和措施，狠抓任务落实，确保优势指标稳得住、做贡献，短板指标补上来、有提升，奋力实现目标争先进位，全力推动经济高质量发展，交出一份优异的“双过半”答卷。要树牢“一盘棋”思想，强化时效意识、节点意识，用数据说话、用结果交账，凝聚抓落实合力，为推动高质量发展、深化全方位转型作出贡献。

会议要求：要优化资源配置，提升管理效能。全面贯彻落实集团“三项制度改革”，深入分析公司人才需求，提高人才招聘成功率，确保人才引进来，留得住、用得好；完善绩效考核管理机制，增强企业治理的激励约束作用，优化选人用人机制，努力打造高效能的员工队伍，增强企业核心竞争力。要注重风险防范，强化依法治企。认真落实合规管理，对企业管理 、财务、人力资源 、安全生产、项目建设等方面存在的经营风险进行系统识别和评估；完善各项制度，强化内部审计，建立健全涵盖各个环节的监督流程，增强风险防范能力，提升依法治企水平。要加强安全管理，完善防御措施。树牢底线思维、极限思维，将安全发展贯穿到企业生产经营的各方面全过程；全链条压实防汛工作责任，加强风险隐患排查，细化风险点位和防御措施，确保防汛指挥调度到位，举措执行到位，督促检查到位；严守项目建设安全防线和生态红线，保障施工安全，生态安全。要强化统筹调度，推进项目建设。把森林防火应急道路项目建设当成民心工程抓好抓实抓细，坚持进度和质量“双推进、双监管”，加强协调配合，合理配置资金，及时解决项目建设中遇到的困难和问题；按照项目要求的时间节点和项目建设标准，对每个环节进行质量把控，全力以赴，确保高质量、高效率完成项目建设。

公司领导班子成员、总部各部门负责人参加会议。（供稿：牛慧艳）